上兴财务规划咨询来电洽谈「无锡鸿旭财税」

中小企业在我国国民经济中占有重要的地位，已成为我国经济、社会发展的重要推动力。21世纪以来，伴随着经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值z大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。

中小企业很少能够建立一个比较完善健全的财务会计管理机制。财务管理内部出现各财务人员工作分工任务不够清晰,没有明确到相关的责任人员,造成财务管理十分混乱,财务人员工作效率不高,积极性差,很多中小企业的财务管理人员不够,严重影响了企业的财务管理水平。中小企业的财务管理***规模都比较小,甚至有的只有一个会计人员和一名出纳人员。无法进行较好的财务管理,更谈不上内部监督和建立内部控制制度。从而出现大量的中小企业内部假账横行,违规w法现象层出不穷。

中小企业缺乏企业发展所必需的资本力量,资本力量是决定企业经营能力的本质的因素。中小企业创立之时的较小资本规模,以及创立之后积累额的有限性和吸取新的直接***与负债资的困难,决定了其资本力量的增强是十分缓慢和困难的。中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。