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企业进一步成长，或在已有的市场中处于领x地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善等等。

一、财务管理是企业管理的基础

大家试着以自己所在的企业为例，想想公司在生产、经营、进、销、调、存等各个环节，是不是离不开财务管理?每个部门的人员是不是都与财务部有联系?这样举例，大家都比较容易明白。

二、财务管理是综合性的管理

企业财务管理综合性强，涉及面广，渗透力之大是企业其他任何一项管理都无法比拟的。

企业一切活动均会反映到财务成果上来，企业财务管理可以通过预测、核算、控制、分析、考评等方法，及时掌握企业生产经营动态，分析存在问题，提出改进管理的方法和措施，为企业生产经营决策提供依据。可以说，企业财务管理是企业作出各项重大决策的主要支撑。

这也给会计人员未来的发展指明了一些方向：

首先，务必学好传统的核算会计，为企业日常管理活动提供足够的支撑；

其次，一定要了解企业上市、发债等流程，为企业融资提供及时有效的财务支撑；

再次一定要了解***并购等流程，为企业***活动提供及时有效的财务决策支撑。

如此，你才会成为一个真正具有价值的决策型财务！

这是神秘的方面，企业数量千千万万，管理层的需求千差万别，管理会计的价值体现方式也就纷繁复杂，不能一概而论。企业的管理活动价值体现在哪里，管理会计的价值就体现在哪里，当前来说，企业的管理活动价值体现典型的有日常管理活动、融资活动、***活动三个领域，那么管理会计的价值也主要体现在这三个方面。