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费用控制的思考。降本增效永远是公司获利的一个支撑点，通过预算你需要对费用的发生进行假设，假设发生的动因、发生的标准、频率；通过这个过程你会对费用发生的实质有比较深入的了解，能对公司各部门或作业单元固定费用、变动费用的划分有比较清楚的认知，能对控制手段心里有数。

会计或业务系统工具的思考。由于预算的需要，你会需要各种数据来支撑你的数据模型，你会发现现有统计、核算、结算系统的缺陷，会对整个数据系统或工具产生新的认识和要求。你会变更你的系统设置（次年），或更新你的系统。

***能力较弱，且缺乏科学性，***效果不好。

一是中小企业***所需资金短缺。***和其它***机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引***机构的***或比较困难。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷k***所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回***，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的***评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行***，造成***成功率不高。三是***盲目性，***方向难以把握。

存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是***，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算***，更要及时了解及时结算;

固定资产

别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。

成本和费用

老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。