| 企业等级： | 普通会员 |
| 经营模式： | 生产加工 |
| 所在地区： | 江苏 无锡 |
| 联系卖家： |
朱总 女士
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| 手机号码： | 13921515188 |
| 公司官网： | www.wxhxcs.com |
| 公司地址： | 深港天地宝格丽83号-102室 |
发布时间：2022-08-08 22:21:52
部门的设置。预算的目的在中小型业往往有两大作用：
1、财务资源的规划。通过预算知道公司的财务资源能支持公司多大的发展规模，需要筹集多少资金。“有多少钱办多少事。
2、明确公司和各部门关键营运指标。
通过预算能够分析出公司的b本点，销售量、固定费用等，通过数据分析，得出公司级、部门级的关键控制指标。所以，在销售预算、费用预算和验证时，会发现部门收入、费用；产品线收入、费用的收集的重要性，引发对目前财务管理中对作业中心的定义思考。
大多数企业里设立一个具备出纳职能的工作人员，然后将具体的财税工作外包到某企业，这样一来既将工作量外包出去，也将风险都转嫁到会计服务公司。因为，企业与会计服务公司合作代理记账是以法人身份来签订合同的，大多都会约定相关的赔付条款，若因会计公司失误导致财务事故，产生的所有损失都由会计公司承担。这样一来企业要承担的风险就大大降低，不过中小企业在选择代理记账的合作伙伴时，一定要选择，抗风险能力强的会计公司，只有这样的公司才有能力为企业抵抗风险。
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