| 企业等级： | 普通会员 |
| 经营模式： | 生产加工 |
| 所在地区： | 江苏 无锡 |
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朱总 女士
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| 手机号码： | 13921515188 |
| 公司官网： | www.wxhxcs.com |
| 公司地址： | 深港天地宝格丽83号-102室 |
发布时间：2022-08-10 00:06:21
部门的设置。预算的目的在中小型业往往有两大作用：
1、财务资源的规划。通过预算知道公司的财务资源能支持公司多大的发展规模，需要筹集多少资金。“有多少钱办多少事。
2、明确公司和各部门关键营运指标。
通过预算能够分析出公司的b本点，销售量、固定费用等，通过数据分析，得出公司级、部门级的关键控制指标。所以，在销售预算、费用预算和验证时，会发现部门收入、费用；产品线收入、费用的收集的重要性，引发对目前财务管理中对作业中心的定义思考。
财务人员常见的处理方式是，“我们就是这样规定的，必须按照规定处理。”因为他们首先想的不是创造结果，而是不犯错误、不违反规章制度。对于一般财务人员来说，“处理”往往做的很好，财务负责人则会更多体现“***”和“管理”能力。而如果财务人员去配合公司来动员群众解决难题或敏锐地从他们的财务日常活动中发现这个企业可能面临什么样的重要问题，实际上就是***力在财务工作中的具体体现。
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