南大街财务分析咨询了解更多「无锡鸿旭财税」

企业l导者要具有创新精神，积极转变观念。中小企业l导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受***的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用。努力提高企业财务人员的素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有人才的加入，会给企业带来***的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。

在***立项上要进行管理与控制。对***立项的可行性研究,必须坚持实事求是的原则。通过对市场的分析,研究产品的销路和发展趋势,工艺流程和技术数据,预测产品的销售价格、成本、税金和盈利,涉及外汇的还要考虑汇率风险,以及规避这些风险的措施。如果是借入资金搞项目***,还必须考虑筹z成本。除了进行可行性研究外,还可以对该项目进行不可行的研究分析,从不同角度和不同意见中分析利弊得失,从而取得比较切合实际的可行性研究结论。  

其次,在***项目管理上要进行分析与控制。项目***以后,必须加强对***项目的跟踪管理,不能以投代管,***后不闻不问,放任自流。对***对象除了听其汇报、审阅其方案外,有条件的还要选派得力人员到被***企业去参与管理,及时反馈经营情况,发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被***企业,也维护了***企业的合法权益。