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财务管理职能决策

无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据。 

   

财务信息化管理特点：

(1）网络办公流转程序大大减少纸张的使用量。

(2）工作，只要能够上网就可以随时办公。

(3）管理更加严格及严密。财务管理网络流程设计缜密，管理监控执行更加严密，环环相扣，设计好的流程必须经过才能推进到下一步，了纸质审核审批方式存在的疏漏事件发生。是一种更为***的财务管理方式。 

(4）办公不受地点和时间限制，离开办公室出差出国照样可以批阅文件； 

(5）办公流程不再是面对面方式，可以通过网络完成电子审核审批程序； 

(6）财务管理与业务管理密切结合，利用网络技术对财务和业务一体化进行管理，企业管理更加科学.

财务管理的报销规定

1、员工出差应填写出差“申请单”，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费   .

2、员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，连同出差“申请单”、原始报销凭证，按规定的时间及审批手续到财务部报销。    

3、员工差旅费报销标准严格按照公司规定执行。   

4、住s费：单人或双人出差每天g不超过200元，去深圳、广州、上海、北京出差每天z高不超过350元，超出部分由个人承担，如有特殊情况需总裁批准方可报销。   

5、交通费：员工出差需购买飞j票的，一律由办公室统一购买，不得擅自购买。如擅自购买，费用由个人承担。出差不是为处理紧急事务的，普通员工以车，船交通工具。员工长途出差交通费可实报实销，出租c票不得连号。   

 6、出差津贴：每人每天30元。