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企业的***政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的***政策，客户的***记录又如何?直接关系到企业销售量和呆h账数量，因此企业进行***管理不但是需要，也是十分必须的。各客户的购货量、货款***的及时性、业务务程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较q面，根据企业管理中的相互制约原则，企业***管理工作一般落实在财务部门进行管理，***管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户***也就控制了企业呆h账的发生率。    

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经***制度，按照财务管理的原则，***企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是***企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。  企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

企业l导者要具有创新精神，积极转变观念。中小企业l导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受***的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用。努力提高企业财务人员的素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有人才的加入，会给企业带来***的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。

***能力较弱，且缺乏科学性。***和其他***机构是小型企业资金的主要来源，但小型企业吸引***机构的***或比较困难。由于自身规模较小，d款***所占的比例比大企业多，面临的风险也更大，所以他们总是尽快收回***，追求短期目标，很少考虑扩展自身规模。小型企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应款周转缓慢，造成资金回收困难。主要是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的措施，应款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。